“懂業務是熱愛工作、開拓市場、堅定信心的基礎，也是提升服務質量的關鍵前提?！睗鲜蟹止军h委書記、總經理丁宇說。

圍繞“人人懂業務、人人會講解、人人善營銷”這個根本目的，9月28日-11月7日，濟南市分公司組織開展了“百日沖刺”全員講業務活動。一個半月，665人次、30場競賽培訓、覆蓋全體干部職工……

這不是一場簡單的“比武”，而是一場刀刃向內、自我加壓的“業務脫貧”攻堅戰。

領導“打樣”——19名班子成員先上“擂臺”

“百日沖刺”全員講業務活動分“區縣分公司管理人員講業務”“區縣分公司競賽評優”“市公司中層聚焦本部賦能支撐”三個階段系統推進，設置了系統性培訓、多輪演練與登臺演講等多種活動內容，參與人員覆蓋了市公司本部中層副職、業務骨干和各區縣分公司全體干部職工。

經過前期自主學習，10月8日，活動迎來區縣分公司管理人員講業務的首場講解活動，來自12家區縣分公司的19名領導班子成員率先登臺打擂。為營造公平公正的環境，活動明確統一評審標準與流程，打擂內容設置必講、自選講解兩部分，參與人員根據抽簽確定題目，圍繞享TV、“全能王”、一體機等公司核心產品進行深入講解，講解完畢后，由市公司領導班子成員組成評委團現場打分。

區縣領導班子成員率先打擂，為此次活動開了個好頭，樹立了“領導帶頭、真學實干”的鮮明導向，管理層講解示范，也進一步增強了各區縣公司的團隊凝聚力。

區縣“練兵”——552名員工“人人過關”

領導班子打樣后，壓力層層傳導。10月中下旬，各區縣分公司在前期學習基礎上，結合四季度“百日沖刺”活動要求及本單位實際，組織開展了全員參與的內部評優競賽。與第一階段活動不同之處在于，該階段活動充分考慮實操性與借鑒價值，突出實戰導向，推動學干結合，強化業務知識的實戰應用，旨在提升員工解決實際問題的能力。

各分公司高度重視、認真組織，結合當地情況自行設計競賽規則、準備競賽選題，累計開展競賽、培訓30場，參與員工達552人次?；顒釉O置個人講解、答題、演練等互動環節，以學促干、以講促用，確?！叭巳诉^關”。

經過緊張備賽、比拼、總結學習，員工普遍反映，通過參與活動不僅加深了對產品的理解，提升了專業能力，更增強了服務客戶的信心，服務更專業了，成交率也隨之提升。

本部“賦能”——中層副職迎來業務“大考”

11月6日，本部41名中層副職、基層管理人員迎來業務“大考”。本階段活動聚焦市公司本部中層副職、基層管理人員，通過“自主學習+集中競賽”，進一步強化大家的業務知識與一線支撐能力。從“幕后”走到“臺前”，大家認真準備、奮力比拼，通過學習彌補了不足，充分展示了業務能力和專業水平。

用最笨的辦法，把產品啃碎、把自己逼上臺、把服務做到極致……在近一個半月的時間里，濟南市分公司通過三階段系統推進，全面提升了員工對產品的認知、實戰能力與服務意識，營造了“比學趕超”的積極氛圍。未來，濟南市分公司將繼續推動業務學習常態化、機制化，讓專業能力與服務精神持續成為公司發展的核心驅動力。

《奮斗者足跡》專欄面向公司員工長期征稿。即日起，《奮斗者足跡》專欄下增設詮釋“以客戶為中心”和“以努力奮斗的員工為本”企業價值的子欄目。詮釋“以客戶為中心”主要講述本人或身邊榜樣以客戶需求為工作方向、全方位為客戶服務的鮮活故事、營銷案例、創新技術及工作思考建議等內容。詮釋“以努力奮斗的員工為本”是從管理角度，總結支持員工工作、關心員工職業成長、關注員工需求的好經驗、好做法和好成效。

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