本網(wǎng)訊  11月7日上午，公司召開經(jīng)營分析會。

省公司財務(wù)資產(chǎn)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾業(yè)務(wù)運(yùn)營部、客戶服務(wù)部圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、熱線數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，梳理成本費用、預(yù)算執(zhí)行情況、政企收入、政企隊伍建設(shè)、ARPU值、有效用戶、業(yè)務(wù)工單、入戶服務(wù)數(shù)據(jù)等方面存在的問題，提出建議和下一步措施。

會議認(rèn)為，當(dāng)前已進(jìn)入全年工作沖刺的關(guān)鍵階段，宏觀經(jīng)營環(huán)境壓力依然很大，公司全員需要進(jìn)一步增強(qiáng)生存與發(fā)展的緊迫感，堅持以務(wù)實作風(fēng)推動各項工作落地。

會議要求逐步將決策思維聚焦平衡財務(wù)三大報表核心指標(biāo)，引導(dǎo)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展，堅持求真務(wù)實、主動求變，“結(jié)硬寨、打呆仗”，以至拙勝至巧，筑牢發(fā)展根基。

會議強(qiáng)調(diào)，政企業(yè)務(wù)要以為客戶創(chuàng)造價值為基點，不斷提高團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。公眾業(yè)務(wù)要不斷規(guī)范和提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范，各級公司一把手要將服務(wù)視為“生命線”，加快建立以客戶為中心的客戶需求滿足反應(yīng)機(jī)制，堅持長期主義，久久為功

會議要求，市縣公司要加強(qiáng)工程管理，省市縣三級公司通過改革降低人力成本，多緯度細(xì)化落實內(nèi)控制度，持續(xù)降本增效。

黨委委員、副總經(jīng)理劉翠立對政企業(yè)務(wù)作出部署，要求各市公司需密切關(guān)注收現(xiàn)收入與權(quán)責(zé)收入的完成進(jìn)度，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造價值是政企業(yè)務(wù)的根本所在，必須持續(xù)加強(qiáng)政企業(yè)務(wù)的體系化建設(shè)。具體提出四方面要求：一是要健全政企相關(guān)機(jī)制，打造高素質(zhì)的政企團(tuán)隊；二是要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、通用解決方案及行業(yè)定制性開發(fā)，不斷完善產(chǎn)品體系化布局；三是推動營銷組織與營銷活動的體系化建設(shè)，提升整體營銷效能；四是強(qiáng)化保障體系化，包括網(wǎng)絡(luò)資源、項目交付能力以及后續(xù)運(yùn)維支持。

會議由總經(jīng)理主持，省公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和財務(wù)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人視頻參會。